新冠肺炎疫情下，给创业者的一些建议（二）

二、主要威胁

不同的企业陆续复工，但所要面对的挑战依然存在，主要包括以下几方面：

1. 市场方面

由于政府实施一级响应，社会各种商业活动、公共活动、人员流动均受到严格控制，企业所要开展的部分市场行为必将受限；各种商业广场长期处于半封闭或“空城状况”，极大冲击了整个零售业，诸如教育培训、餐饮、影视、休闲娱乐、旅游等需要“人与人接触”的消费领域更是重灾区，疫情期间整个市场环境受到较大影响已成现实。

2. 供应链方面

由于企业面临各种各样的复工挑战，使得大部分企业短期内无法恢复年前的产能，必然导致各行业的供应链受阻，采购交期推迟、质量下降、供应不稳定或将成为一定时间内的常态。

3. 物流方面

目前各大物流企业本身未能如常服务，而且运输环节面临更多的检查，使得物流效率持续下降，对物流要求时效性强的企业会造成更为明显的影响。

这些在我看来都是属于企业外部的威胁，共性的威胁，我认为，重点还是 企业内部的威胁：

4. 经营者的心态

疫情的突发性和预案的缺失，造成企业经营者内心极大的迷惘和困顿，同时，来自市场、员工、供应链和资金方面的重重压力会进一步加重企业经营者的心理负担。相由心生，经营者的内心焦虑会蔓延为企业的内部氛围，是最为重要的威胁。

5. 员工的状况

普通员工普遍存在较为复杂的情绪，如复工后如何应对危机的迷茫、被辞退的隐忧、未来生计的不确定、较低的抗风险能力和家庭负债的双重压力等等，员工的士气会因为这些复杂的情绪而变得不稳定，甚至是脆弱的。

6. 资金方面

普遍小微企业的资金储备不足，融资能力低，短期应对尚可，中长期（超过 3 个月）支撑就会有困难，市场不景气又会带来现金流慢慢枯竭，员工工资和其他固定开支会持续产生资金压力，最终就演变为内外交困，资金流中断，企业倒闭。

（转载自深圳双创）